━(2010年08月30日)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◎ べんりねっとPRホームページリニューアルしました
◎ 2010購買・調達革新大会のご案内
◎ べんりねっとブログ『べんりねっと!熱闘最前線』index
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◎ べんりねっとPRホームページリニューアルしました
べんりねっとのホームページデザインと内容を一新いたしました。
今回のリニューアルでは、より分かりやすく、そしてより身近に
べんりねっとを感じていただくために、人の温かさを感じる暖色系
のデザインに一新し、文章も短く、平易な言葉で表現することを
意識しました。「購買システムの導入って案外簡単にできそうだ」
と思っていただければ幸いです。
また、項目やタイトルが見やすく、探しやすくなり、べんりねっと
を導入すると「何が実現できるの?」「どこまでの購買品目が管理
できるの?」など、お客様の疑問をすばやく解決し、べんりねっと
への理解をより深めていただけるよう工夫いたしました。
さらに、コンテンツも大幅に追加しています。
是非一度、生まれ変わったべんりねっとホームページを
ご覧頂ければ幸いです。
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◎ 2010購買・調達革新大会のご案内
社団法人日本能率協会様では、購買・調達部門に携わる方々の年に
一度の情報交流イベントとして、「購買・調達革新大会」を開催
しています。今年は以下の日程になります。
日時 :2010年10月14日(木)15日(金) 10:00-16:30
紹介HP :2010購買・調達革新大会
申込期限:2010年10月13日(水)
※お申込は下記特別優待参加申込ページからお願いいたします。
経営の裏方から表舞台に立ち、企業価値向上に貢献できる、
こらからの購買・調達部門のあるべき姿を追求するために、
今まさに購買・調達革新に取組んでいる生の声をご講演企業様より
ご紹介いただきます。
【ご講演企業】
10/14(1日目)
株式会社東芝、株式会社創コンサルティング、TOTO株式会社、
本田技研工業株式会社
10/15(2日目)
日野自動車株式会社、ソニー株式会社、ネスレ日本株式会社、
株式会社調達購買マネジメント
今回、特別にべんりねっとメルマガ読者限定、特別優待価格を設定
していただきました。
優待価格 2日間:xx,xxx円 1日間:xx,xxx円 半日単位:xx,xxx円
通常価格 2日間:93,000円 1日間:52,000円 半日単位:32,000円
購買・調達革新の先進事例を学べる良い学習機会です。
奮ってご参加下さい。
特別優待参加申し込みはこちらから
※優待内容及び申込方法のご案内はメルマガ登録読者様限定公開です。
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◎ べんりねっとブログ『べんりねっと!熱闘最前線』index
アツイ… (営業企画部:水納 梨依)
プチ田舎生活 (西日本営業部:平松 卓也)
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▽▽ 編集後記(文責:佐藤一樹)▽▽
厳しい残暑が続きますが、皆様体調はいかがでしょうか。
夏の終わりと言えば、毎年セミのご遺体があちこちで散見されます
が、最近はアブラゼミばかりの様に感じます。
私が子供の頃は、ミンミンゼミ、ニイニイゼミ、ヒグラシ、
ツクツクボウシ、クマゼミなど色々な種類のセミがいた様な気がし
ますが、都市化が進む中で種類も減ってきているそうです。
今年は国連が定めた「生物多様性年」であり、10月に名古屋で
生物多様性条約国際会議(COP10)が開かれます。この機会に
是非一度、多様性について考えてみてはいかがでしょうか。
私は、創造性や革新性に多様性は欠かせないと考えています。異な
る文化が交わることで、新しい文化や技術の進歩が生まれます。
例えば、無性生殖と有性生殖(雄と雌による交配)の生殖システム
の違いがよく言われます。雄と雌の遺伝子を組み合わせることで、
より多くの遺伝子のパターンが生まれます。環境が変化した時に、
1種類しか遺伝子パターンのない無性生殖の生物種に比べ、多くの
種類の遺伝子パターンを生み出せる生物種の方が、環境が変化した
後の世界に対応できる遺伝子パターンがある可能性が高く、結果的
に子孫を残すことに優れているという議論です。
もう少しこの議論を発展させると、性が雄と雌の二種類だけでなく
三種類(あるいは四種類以上)あった方が多様性という意味では
良いのではないかという話になります。三種類別々の性を持つ個体
が集まらないと生殖活動が行えないというシステムです。ただ、
この場合は、三種類の個体が一箇所で出会う確率が少なくなって
しまうため、非効率なのだそうです。
三種類の性を前提に、想像の世界で人間社会を構築し直してみると、
今とは全く違う社会になるでしょう。社会を構築する根本原則
である「愛」の意味が変われば、「家族」という枠組みも変わり、
善悪の判断基準も変わってくるでしょう。そうすれば当然、理想の
人生とか幸せな家族像も変わるでしょう。
多様性を受け入れるということは、大げさに言えば上述の様な根本
の前提条件が変わり、旧体制に属する価値観を持っている人達に
対して、小さくない痛みを伴うことなのかもしれません。
それが、日本企業になかなかダイバーシティが浸透しない理由の
一つなのでしょうか。
★コクヨグループではダイバーシティに積極的に取り組んでいます。
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